Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Коммерсантъ, 26 мая 2000 г.

Прямая речь

Страховые компании и банки — конкуренты?

630 просмотров

Александр Зарецкий, исполнительный директор "AIG Россия":

— По поводу нашей компании могу точно сказать: да, мы действительно являемся конкурентами банков по привлечению средств частных лиц. У населения существует два кармана для сбережений. Один — на краткосрочные цели, где потребности частников удовлетворяют банки, ведь, как правило, банковский срок вклада не больше года. Второй карман — на черный день. В этом случае услуги страховых компаний для граждан незаменимы.

Андрей Серебряков, заместитель председателя Национального резервного банка:
— Конечно, страховые компании являются потенциальными конкурентами банкам. Но я думаю, что конкуренция начнется лет через пять. Сборы накопительных премий у страховщиков по-прежнему значительно меньше зарплатных проектов. К тому же страховые компании испытывают сходные с банками проблемы. Прежде всего, кризис доверия — основная масса населения не готова доверять им деньги в такой же степени, как и банкам.

Леонид Меламед, первый замгендиректора РОСНО:
— В определенной степени — да. Если клиент озаботился долгосрочным сбережением своих средств, ему прямая дорога в страховую компанию. Где ему предложат страховой продукт для сбережения средств плюс защиту от ущерба здоровью. При несчастном случае клиент может получать пенсию в виде ренты или единовременно большую сумму. Кроме того, страховщики предоставляют возможность частному лицу использовать свой вклад для получения ссуды. При этом договор накопительного страхования продолжает действовать. Хотя, как правило, ставки в страховых компаниях процентов на 10-15 ниже, чем в банках.

Александр Попов, заместитель председателя Росбанка:
— В России банки и страховые компании пересекаются по крайне ограниченным сегментам продуктового ряда. Поэтому я не могу сказать, что банки уже сейчас ощущают серьезную конкуренцию со стороны страховщиков. У страховых компаний пока слишком много проблем — недостаточная капитализация, нет серьезной сбытовой сети, неразвит продуктовый ряд. А без этого не может быть и конкуренции. К тому же сейчас статистику значительно искажают завуалированные зарплатные схемы, оказывающие влияние на балансы страховых компаний.

Борис Хаит, президент компании "Спасские ворота":
— Страховщики не могут быть прямыми конкурентами банкам по той причине, что продают продукты, отличные от банковских. Одно дело, когда человек вкладывает деньги под проценты, другое — когда покупает страховую защиту. Хотя долгосрочное накопительное страхование в какой-то степени напоминает банковские услуги. Но и в этом смысле конкуренции все равно пока нет, потому что страховая культура населения на порядок ниже банковской. И интерес к долгосрочным страховым услугам у граждан растет не так быстро, как хотелось бы.

Игорь Иванов, вице-президент компании "РЕСО-Гарантия":
— Пока еще нет, но мы рассчитываем стать серьезными конкурентами банков, поскольку можем предложить более интересные накопительные программы. Например, накопительное комбинированное страхование, которое мы уже года четыре предлагаем.

Сергей Цикалюк, генеральный директор Военно-страховой компании:
— На взгляд непосвященного, страховые компании "уводят" у банков часть потенциальных клиентов. Однако на деле нужно говорить о партнерстве банков и страховщиков. Интересам клиентов больше отвечают комплексные банковские и страховые услуги. К тому же многие страховые компании инвестируют значительную часть своих активов через те же банки.

Евгений Туманов, генеральный директор "Ингосстраха":
— В условиях развитого финансового рынка страховщики являются естественными конкурентами банков в сегменте накопительных услуг для населения. И страховые накопительные продукты способны эффективно конкурировать с банковскими, поскольку решают двойную задачу — получение инвестиционного дохода с одновременной защитой от рисков. В российских условиях говорить о конкуренции страховщиков с банками рано — массовый рынок накопительных услуг пока не сложился.

Дмитрий Маркаров, исполнительный директор Промышленно-страховой компании:
— Сегодня у Сбербанка нет конкурентов ни со стороны страховых компаний, ни со стороны банков. Но страховщики, в конечном счете, могут составить достойную альтернативу банкам.

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »